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Categoría: Economí­a

Turismo Rural - Análisis de mercado y precios en Tenerife

Introducción

Durante el año 2018 se ha llevado a cabo un análisis de mercado profundo del turismo rural en Tenerife. El objetivo de dicho análisis era determinar el precio por noche, en función de las características de los alojamientos publicados en la isla.

Para ello, se ha recogido una muestra de alojamientos y características a través de distintas fuentes públicas; principalmente páginas webs donde se publicitan este tipo de alojamientos. Posteriormente, se han analizado los precios máximos y mínimos en función de ocho parámetros diferentes. Por último, se han descartado aquellos parámetros no relevantes y se ha confeccionado un modelo de precios.

Metodología del análisis

A continuación, haremos un breve repaso por el proceso y metodología seguidos para realizar el estudio de precios de mercado del Turismo Rural en Tenerife.

En primer lugar, se ha procedido a analizar las distintas fuentes de información en las que se publicitaban alojamientos rurales en Tenerife, siendo las principales las siguientes: RuralTenerife.net, Casasrurales.net, Escapadarural.com y las webs propias de los alojamientos. No se han considerado las ubicaciones de AirBnB al resultar alojamientos dirigido a otro público y en el que los emplazamientos tenían unas características muy dispares -desde grandes chalés, viviendas particulares o casas con un enfoque totalmente turístico-

De dicho estudio se han obtenido un total de 136 alojamientos, de los que se analizaron individualmente los siguiente parámetros:

  1. Zona Norte o Zona Sur
  2. Precio mínimo y máximo por noche
  3. Estancia mínima
  4. Número máximo de personas
  5. Número de habitaciones
  6. Número de baños
  7. Disponibilidad de piscina
  8. Valoración de la calidad del alojamiento (baja, media y alta)

Finalmente, se llevó a cabo un análisis estadístico de cómo cada parámetro afecta a los precios máximos y mínimos, cuyos resultados se explicarán en el siguiente apartado.

Análisis de la muestra

A continuación, veremos cómo estaba distribuida la muestra en función de las distintas características.

Definiciones estadísticas:
Media: es la suma de todos los datos dividida entre el número de datos
Moda: es el dato que más veces se repite, es decir, aquel que tiene mayor frecuencia absoluta
Mediana: es el valor que ocupa el lugar central entre todos los valores del conjunto de datos, cuando estos están ordenados en forma creciente o decreciente

Los 136 alojamientos analizados poseen un precio medio que oscila entre 95,43€ y 104,83€ por noche; con unas medianas más bajas en ambos casos.

La media de huéspedes máximos es de 4,3, con una moda y mediana coincidente de 4 personas. No obstante, hay alojamientos que permiten más de 10 huéspedes.

El número medio de habitaciones es 1,8, con una moda de 1 y una mediana de 2. Para los baños, estas cifras son de 1,4 y 1, respectivamente El 60% de los alojamientos disponen de piscina, con un total de 82 ubicaciones.

Con respecto a las valoraciones 33 alojamientos -24% del total- han sido calificados como bajos; 67 alojamientos -49% del total- han sido calificados como medios y, finalmente, 36 alojamientos –27% del total- han sido calificados como altos. Cabe señalar que este un parámetro totalmente subjetivo determinado por los analistas pero en el que se ha tratado de mantener cierta coherencia.

Existen 10 alojamientos que no establecen un número de pernoctaciones mínimo, es decir, un 7,4% del total. Por el contrario, la estancia mínima media de los alojamientos que sí lo establecen es de 4,6 noches, con una moda y mediana coincidentes de 5 noches. No obstante, hay alojamientos que fijan unas estancias mínimas de hasta 7 noches. Sin embargo, es preciso señalar que tras el análisis de datos, se ha concluido que el número de noches mínimo no afecta a las variables de precios en ninguno de los casos -no es estadísticamente significativo, con p-values muy superiores al 5%-.

Distribución geográfica

Desde el punto de vista de la distribución geográfica, de los 136 alojamientos analizados el 71% -97 alojamientos- se encuentran en la zona norte, conformando la gran mayoría. La zona sur solamente posee 39 de los alojamientos analizados -29%-

Los municipios con un número de alojamientos igual o superior a 10 son: Icod de los Vinos, Arico –el único de la zona sur en este grupo-, La Orotava y Los Realejos. En términos totales, estos municipios aglutinan el 47% de la oferta -64 alojamientos-.Un total de 6 municipios tienen entre 5 y 10 alojamientos, conformando un 28% de la oferta con 38 ubicaciones . Finalmente, 15 municipios tienen menos de 5 alojamientos y representan un 25% de la oferta con 34 espacios; mientras que 6 municipios no tienen ninguna ubicación anunciada

Desde el punto de vista reglamentario, con el borrador de proyecto de alquiler vacacional promovido por el Gobierno de Canarias, que prohibiría este tipo de actividad en las zonas turísticas que han sido marcadas en rojo, no parece que vaya a afectar significativamente al Turismo Rural.

Análisis de precio y resultados

Dentro del análisis de precios, se han llevado a cabo dos hipótesis distintas que hacen referencia a diferentes políticas de precio:

  • Precio mínimo por habitación: se ha considerado que cada habitación tiene un precio mínimo y que sobre ese se añadirán tanto el número de personas adicionales como el resto de servicios
  • Sin precio mínimo: no se ha tenido en cuenta un precio por habitación y solamente se considerará el precio por cada huésped y parámetros diferente a las habitaciones y baños –piscinas y valoración-

Se ha procedido a desglosar los resultados de las distintas variables en función de sendas hipótesis, en el siguiente apartado. La metodología utilizada ha sido una regresión múltiple sobre la variable precio y, siendo los parámetros los que se detallan en cada caso estaídsticamente significativos -con un p-value menor al 5%-.

Escenario considerando un precio mínimo por habitación

  • Número de habitaciones: El precio por habitación oscilaría entre 19,29€/noche y 22,40€/noche. Se da la característica de que, a mayor número de personas, más bajo es el precio por habitación–
  • Número de baños: Por cada baño, el precio por noche se vería incrementado entre 11,01€ y 11,92€ -que debería sumarse al precio por habitación para obtener un precio mínimo por noche-. El precio mínimo no es sensible al número de baños
  • Número de personas: Por cada persona se incrementaría el precio entre 5,30€/persona/noche y 6,07€/persona/noche
  • Disponibilidad de piscina: El hecho de tener piscina aumentaría el precio entre 22,94€/noche y 24,62€/noche
  • Valoración: En el caso de una valoración baja, no habrían cambios. Se podría incrementar el precio para la calidad media entre 11,03€ y 11,82€ por noche, siendo estos valores de 22,07€ y 23,60€ por noche en el caso de valoración alta

Escenario sin considerar un precio por habitación

  • Habitaciones y baños: En este análisis no se ha considerado las variables de las habitaciones y los baños disponibles
  • Número de personas: Fijando el precio por número de personas y no por habitación, se fijaría un precio de 11,20€/persona/noche y 15,43€/persona/noche.Comparado con los resultados con habitación, se puede comprobar un traspaso del precio al número de huéspedes
  • Disponibilidad de piscina: El hecho de tener piscina aumentaría el precio entre 21,60/noche y 26,22€/noche; en un rango superior que considerando un precio por habitación
  • Valoración: En el caso de una valoración baja, no habrían cambios. Se podría incrementar el precio para la calidad media entre 16,31€ y 21,60€ por noche, siendo estos valores de 32,63€ y 43,20€ por noche en el caso de valoración alta; al igual que con los huéspedes, se observa un traspaso del precio

Ejemplos sobre los resultados obtenidos

Con los resultados del estudio mostrados en el apartado anterior, se ha procedido a calcular cuál sería el precio de dos alojamientos tipo, conforme a la muestra analizada:

  • Alojamiento A: inmueble con 2 habitaciones, 1 baño, sin piscina, una valoración media y un máximo de 4 personas
  • Alojamiento B: inmueble con 4 habitaciones, 2 baños, con piscina, una valoración alta y un máximo de 8 personas

El análisis se ha realizado tanto para una política de precios en el que se fije un precio mínimo por habitación como para el caso en el que no se aplique dicho mínimo:

  • Alojamiento A: el precio mínimo oscilaría entre 89,42€ y 92,50€ por noche; mientras que el precio máximo se situaría entre 97,13€ y 98,44€ por noche. La diferencia entre precios máximos y mínimos se situaría en el 5% en el caso de fijar un fijo por habitación; que se vería aumentada hasta el 10% en el caso de no considerar ningún importe fijo
  • Alojamiento B: el precio mínimo oscilaría entre 185,07€ y 196,41€ por noche; mientras que el precio máximo se situaría entre 204,73€ y 207,06 por noche. Las diferencias porcentuales entre máximo y mínimo son similares al caso anterior -5,1% y 10,6%, respectivamente-

Tras analizar el resultado de los ejemplos, se puede llegara la conclusión de que ambas políticas de precios son similares, y el alojamiento deberá establecerla en función del público objetivo al que se dirige.

En cualquier caso, el lector podrá utilizar los datos aportados en el presente estudio para realizar sus propios cálculos de precio sobre los diferentes escenarios e hipótesis.

Conclusiones del estudio

A modo de resumen del estudio realizado, se pueden obtener las siguientes conclusiones:

  • La estancia mínima no afecta al precio por noche, pero sí, obviamente, al importe total de la reserva
  • No existen diferencias significativas de precios entre la Zona Norte y la Zona Sur
  • Se pueden llevar a cabo dos políticas de precios con resultados similares: considerar un precio fijo por habitación -entre 20€ y 22€ por noche- o trasladar todo el precio de la estancia al número de huéspedes
  • El precio por persona y noche estaría entre 5-6€ si se considera el fijo por habitación y aumentaría hasta 14-15€ si no se considera dicho fijo
  • Tener piscina aumenta el precio por noche entre 22 y 26€
  • La valoración en tres categorías aumentaría el precio por noche entre 12-18€ para alojamientos con valoración media y 24-36€ para alojamientos valorados altos

Espero que este estudio haya resultado de su interés y les dejo en el siguiente enlace el fichero Excel con los resultados de las regresiones múltiples realizadas y cuyos datos se basa el presente artículo.

Si tienen cualquier consulta, comentario o quieren debatir alguna cuestión, no duden en escribir en la sección de comentarios o ponerse en contacto conmigo a través de este formulario.

JP.

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El mercado Insurtech

Hoy vamos a hablar un poco del mercado Insurtech y su situación actual. Lo primer, ¿qué es el Insurtech? Análogamente con el Fintech y las finanzas, el Insurtech es aquel nicho de mercado de compañías tecnológicas que se dedican a dar soporte a la grandes compañías aseguradoras.

El sector Insurtech se consolida año tras año, aumentando tanto el importe de las inversiones como el número de acuerdos alcanzados con aseguradoras siendo España un país puntero dentro de la Unión Europea en este mercado. En términos de tamaño, la inversión en el sector a nivel mundial desde 2010 alcanza los $8.700m, mientras que solo en en 2016, la inversión global fue de $2.756m -crecimiento medio anual del 21-.

Desde un punto de vista geográfico, el 60% de las transacciones de Insurtech se realizaron en EE.UU., seguido por Reino Unido y Alemania. Dentro de la Unión Europea, España es uno de los países  con mayor número de iniciativas contando con 92 empresas, frente a las 28 de 2014. 

Uno de los puntos más importantes del Insurtech es que, al tratarse de un segmento de mercado basado en dar servicio a las aseguradoras, el papel de estas es clave. Tal es así que el 14% de la inversión se ha realizado por aseguradoras y el número de acuerdos cerrados con ellas en 2016 se ha elevado un 21% frente a 2014.

En términos de inversión, las startups de Insurtech se ha visto fuertemente incrementada durante los últimos años, con un crecimiento en número de acuerdos del 25% anual -CAGR para el período 2010-2016- y con un crecimiento en volumen de inversión anual del 70% para el mismo período. En ese sentido, se espera que esta tendencia se mantenga a medida que las aseguradoras se vayan implicando en su desarrollo. En la siguiente gráfica se puede comprobar la información anualizada:

En cuanto a la situación de la actividad actual, se trata de un sector con un elevado dinamismo y creación de valor. El paisaje de Insurtech ha continuado atrayendo a fondos de inversores y los actores clave están continuamente lanzando proyectos.

Desde un punto de vista de producto, la tecnología innovadora juega un papel de liderazgo para crear modelos comerciales y productos de seguros con propuestas de valor personalizado a sus clientes. Dentro de esta tendencia, destaca destaca la Hiper-personalización y Wearables (como los códigos QR, posicionamiento GPS, medidores de constantes vitales, etc.). Asimismo, a gamificación es una de las claves para conseguir que los usuarios y clientes compartan su información, además del ahorro en las pólizas.

Si hacemos un análisis de los distintos segmentos del sector, podemos concluir que se da soporte a las principales líneas aseguradoras: salud, auto, vida, salud y cross, a través de las siguientes actividades de negocio principales:

  • Big Data & Backend
  • Inteligencia Artificial
  • Nube, móvil y aplicaciones
  • Internet de las cosas
  • Mercados y plataformas sociales
  • Blockchain
  • Robots físicos y sociales

La perspectiva de la actividad, a medida que la comprensión del mercado InsurTech aumenta y madura, se incrementarán considerablemente las adquisiciones de startups por parte de aseguradoras tradicionales. De este modo, se seguirá creciendo en el mundo de los seguros dada las mejoras que produce en cuanto a riesgo y calidad y se prevé que aumente el número de fusiones al aumentar el interés por el desarrollo. Desde el ámbito laboral, la Asociación Española de FinTech e Insurtech ha creado una bolsa de +5.000 puestos de trabajo para 400 firmas.

En definitiva, el Insurtech es un sector de alto crecimiento que aporta valor añadido a las aseguradoras y que se encuentra altamente apalancado en la tecnología. Pueden surgir oportunidades de negocio interesantes pero será necesario hacer siempre un análisis DAFO y basado en los cuatro pilares de la inversión.

     JP.

Fuentes: 
Insurtech Outlook – Resumen Ejecutivo 2017 (Everis & NTT Data Company)
ICEMD - “INSURTECH. Tendencias en el sector asegurador”
KPMG - 2018 predictions: Insurtech hits its stride

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Gestión de información, documentación, tareas, contacto, etc.

Hoy me gustaría hablar de cómo organizo la gestión de la información, documentación, contactos, etc. Aunque este pueda parecer un tema baladí, su transcendencia es vital a la hora de organizarse en una época en la que nos encontramos hiperinformados, saturados de documentos pero que nos permite tenerlos disponible en cada sitio.

Cuando regresé a Tenerife, me supuso un gran quebradero de cabeza llegar un estado óptimo en el que todos los dispositivos -ordenador, teléfono, tableta y web- estuviesen sincronizados y con acceso a la información necesaria. Tras darle muchas vueltas, esta es la conclusión a la que he llegado.

Correo

Sin duda, creo que la mejor opción es el uso de correo de Google, tanto sea Gmail como la versión para otros dominios -G Suite-. Además, crear cuentas bajo el paraguas de Google permite acceder a los servicios de otras plataformas, como veremos más adelante.

En cuanto al cliente que uso, estaba acostumbrado a manejar Outlook que, mediante una cuenta Exchange gestionada paralelamente correo, contactos y calendario. En su momento estuve probando varios clientes desde el ordenador y ninguno me convenció para usarlo definitivamente. Así que, finalmente, gestiono el correo desde la propia web de Gmail. También traté de probar InBox como gestor, pero por mi metodología de trabajo, no se adecuaba a lo que necesitaba.

No obstante, sigo encontrando determinados déficits en la plataforma. El primero, sin conexión a Internet no hay correo en ninguno de los dispositivos -imaginemos un vuelo, zona sin cobertura, etc. Existe una herramienta de Google que permite almacenar en local hasta un número determinado de correos. Pero, si mi dispositivo tiene espacio suficiente, ¿por qué Google no permite su sincronización completa como sí hace Drive? Creo que este sería un punto de mejora. Para tener una copia en local de los correos, recurrentemente hago un "Take Out" con la propia herramienta que facilita Google, a modo de copia de seguridad y para ir liberando espacio.

Otro de los problemas tiene una componente más trascendental y de forma de entendimiento de los correos y conversaciones. Empecemos por lo importante: la forma que tiene de tratar Gmail los correos y las conversaciones es cuanto menos confusa; por no decir nefasta-. Quizás venga heredado por el uso intensivo que tuve de Outlook pero, para mí, un correo es casi un objeto, un fichero, un documento que yo guardo en una carpeta en concreto para poder almacenarlo ordenadamente. Es decir, me llega un correo a mi bandeja y si tengo algo que hacer con él, lo dejo ahí, si no requiere de mi atención, lo muevo a una carpeta -por ejemplo un correo personal, de un proyecto, mailings, etc.- y se queda archivado o guardado en la carpeta que yo quiero.

Gmail no lo ve así, lo ve como entes abstractos a los que se le puede ir asignando etiquetas -varias etiquetas, esto sí podría ser un punto a favor-. Algunos dirán que se pueden utilizar las etiquetas como si fuesen carpetas y, de hecho, así lo hago. Pero desde que conceptualmente no es lo mismo, se van generando diferencias irreconciliables a la hora de gestionar los correos. Además, ese razonamiento no funciona con los correos enviados. Es decir, a los correos enviados sí se les puede asignar una etiqueta -¡faltaría más!-, pero no se pueden quitar de la carpeta de "Enviados" de la plataforma. Yo gestiono tanto mi bandeja de entrada como mis enviados -y en más de una ocasión, me ha salvado de graves problemas-. Lamentablemente, el punto de no poder sacar los correos enviados de la carpeta genérica a la carpeta que yo le quiera asignar -personal, proyectos, etc.- es algo con lo que tengo que tragar.

Otro punto que me genera mucha confusión es lo que Gmail entiende como «conversaciones». Por ejemplo, si me llega un correo de un proyecto y yo se lo reenvío a otra persona, para Gmail todo eso es una misma conversación. En ese punto, discrepo radicalmente, ya que para mí realmente no es que hayan dos conversaciones -una, con la persona que me lo envía y, otra, con la persona a la que se lo reenvío-, sino que simplemente no hay conversaciones. Como decía anteriormente, trato cada uno de los correos como si fuesen independientes y preferiría que lo que la plataforma llama conversaciones, simplemente me dejase manejar cada correo como yo quisiese.

Por todo ello, estuve a punto de cancelar mi cuenta en Gmail y contratar una más personalizable, pero, tras analizar los pros y los cons, creo que hubiese sido un gran error. Así que, como resumen de este apartado, aquí se los dejo

Pros:

  • Correos en la nuble y accesibles desde cualquier dispositivo
  • Tamaño de carpeta (15GB), aunque yo uso la versión de pago (100GB)
  • Motor de búsqueda de los correos (esto hace que el tema de las carpetas no genere tanta complicación)

Cons

  • Visión abstracta de los correos
  • No se sincroniza al 100 por 100 con las carpetas locales
  • Gestión y almacenamiento de los correos enviados y recibidos

Calendario

Tras utilizar brevemente el calendario de la cuenta de Apple, me percaté de las graves deficientes que tiene y de lo complejo que podría llegar a ser que estuviese todo sincronizado -más aún con lo que no fuese de Apple-. Por eso y aprovechando la cuenta de Google, me lancé a probar el Google Calendar. Aunque su gestión desde la web puede llegar a resultar compleja, al final me acabé haciendo al concepto. Además, hace algún tiempo que incluye recordatorios que antes, poniéndolos como eventos era complicado de seguir sobre todo si no lo finalizabas. Esos recordatorios también permiten ser creados con las tareas (veremos el Google Keep más adelante). A través de Google Calendar se pueden gestionar diversos calendarios -personales, profesionales, reserva de salas, etc.-, así como la gestión de convocatorias a distintas personas, zonas horarias y demás. El único problema que le encuentro es que solamente funciona correctamente con el cliente web; llámenme tradicional pero me gustan los clientes locales.

En definitiva, sin duda es mejor opción para la gestión de la agenda por su engranaje con Gmail, Keep, y Contacts -siguiente punto-.

Contactos

Aquí se lió una buena... Anteriormente, tenía dos agendas: una personal en mi iPhone, sincronizada con la cuenta de Apple y otra profesional en un fichero de Outlook. la unión de las dos y gestionar de una forma eficiente añadir nuevos contactos, sincronización con los correos de Gmail e invitaciones de Calendar casi que descartaba por completo la posibilidad de seguir usando la cuenta de Apple.

¿Solución? Google otra vez; en esta ocasión, Contacts. Importé todos los contactos de mi cuenta de Apple a la cuenta de Gmail, cargué el fichero de Outlook a través de la herramienta de la plataforma y de esta manera, tenía ya en una cuenta todos mis contactos. Posteriormente, sincronicé todos los dispositivos con la cuenta de Google Contacts, deshabilitando la de Apple y va de maravilla. La sincronización desde que añades un contacto en la web hasta que lo tienes en, por ejemplo, el móvil, es casi inmediata.

¿El único inconveniente que le encuentro? Cliente web en vez de local.

Tareas

Puede que este haya sido el aspecto en el que he probado un mayor número de opciones: Las tareas del iPhone, ToDoist, Outlook, Trello, ... Y al final, ¿dónde acabé? Exacto, Google. En este caso, Google Keep. Aquí es importante señalar la diferencia de concepto entre recordatorios y tareas. Los recordatorios los suelo utilizar como cosas muy puntuales -llamar a alguien, enviar un correo, seguimiento, etc.-, mientras que las tareas pueden ser cosas de mayor envergadura -desarrollo de una presentación, valorar una compañía, hacer un estudio de mercado- y, generalmente, están enmarcadas dentro de proyectos específicos.

Google Keep permite crear tareas, asignarle etiquetas, colores, etc. Además, esas tareas pueden incluir imágenes, lista de checks, compartirla con colaboradores. Otro punto muy positivo es la posibilidad de convertir una tarea de Google Keep directamente en un recordatorio de Google Calendar. Es decir, las opciones son innumerables. En mi caso, las divido entre tareas personales, profesionales y proyectos, asignándole un color específico en función de la prioridad. Funciona como un gran tablero que puedes ir moviendo, es un concepto que también usaba Trello pero en el caso de Keep me parece mucho más logrado e intuitivo. Huelga decir que la sincronización entre todas las plataformas es inmediata y también es posible capturar determinada información -en el navegador, por ejemplo- para terminar de revisarla con posterioridad. En teoría, también serviría para escribir notas pero, en ese aspecto, Evernote es el rey -siguiente punto-.

En definitiva, creo que esta ha sido uno de los mejores descubrimientos que he hecho en relación a la gestión de productividad y aquí no tengo absolutamente nada que objetar -quizás lo de cliente local, por ser reincidente-.

Notas

Fountain pen on an antique handwritten letter

Evernote, sin lugar a dudas. Hay posts enormes dedicados a esta aplicación y en la que se ven todas sus bondades, pero yo me centraré en el uso que le doy. El primero, como base de notas de reuniones, conferencias, o cualquier cosa que considere de interés. Normalmente, acudo con mi cuaderno y herramienta de escritura, plasmando en el papel lo que considero más interesante. Pero como no podemos ir a todos lados con el cuaderno y nunca sabemos cuándo vamos a necesitar las notas, lo primero que hago al llegar a la oficina es trasladar las notas de papel al Evernote. Automáticamente, esas notas están sincronizadas en todos mis dispositivos.

También uso Evernote para guardar determinados artículos que no quiero simplemente leer, sino conservar para un futuro por su relevancia tanto desde un punto de vista profesional -noticias, estudios, etc.- como personal -recetas, tickets, resumen de procesos-. Evernote tiene un módulo de tareas, pero sin ninguna posibilidad de combatir mano a mano con el tándem Keep y Calendar.

Y lo mejor de todo, ¡tiene cliente local! Aunque se puede acceder tanto desde la web como desde otras aplicaciones. Los principales problemas son dos: el primero, la exportación de las notas se puede hacer a PDF pero con un formato muy feo y algunos errores de corte, lo que implica que haya que copiar y pegar una por una en Word y formatear. El segundo problema es que, para poder acceder a un potencial de usabilidad decente, tienes que contratar una de las tarifas de pago.

Almacenamiento

Estamos en un momento donde el acceso a la información es vital, estés donde estés. Por eso, estuve mirando diferentes alternativas para tener sincronizada la carpeta de trabajo con la nube. Primero probé Dropbox pero no me terminaba de convencer, además de que era prácticamente necesario tener una cuenta de pago. También estuve mirando otras opciones, como One Drive, pero tras mucho camino recorrido, volví a llegar a la misma conclusión: Google Drive es la mejor opción. Está claro que no ha sido por no intentarlo, pero las aplicaciones de Google son las que mayor versatilidad me han dado -salvo en un punto, que veremos más abajo-.

Google Drive tiene una herramienta de sincronización maravillosa, permite gestionar los accesos de distintas personas de forma muy intuitiva -eso sí, todo vía web- y, sobre todo, es muy rápida tanto en la gestión de los procesos como en cargar o descargar información. Además, tiene el valor añadido de que comparte suscripción con la cuenta de Gmail, con lo cual es más eficiente en costes.

Para lo único que no uso Google Drive es para compartir ficheros pesados, ya que es necesario que para hacerlo a través de esta plataforma, la otra persona también tenga una cuenta de Gmail y no es del todo intuitivo. Por ello, para ficheros inferiores a 2Gb uso WeTransfer, por su comodidad, sencillez y rapidez; mientras que para ficheros superiores utilizo Mega, aunque es preciso puntualizar que es un servicio un tanto lento.

Recientemente, también estoy utilizando la cuenta de Google Drive para tener una copia en la nube de mi galería fotográfica. Hay dos opciones, subir la foto con la resolución original -lo cual ocupa espacio de la cuenta- o subirlas con resolución optimizada -no ocupa espacio de la cuenta y puedes subir todo lo que quieras-. Dado que ya tengo copias de seguridad físicas y lo único que pretendía era tener accesible de una manera rápida mi galería de fotos en cualquier sitio con Internet y rara vez para usos de grandes dimensiones, opté por subir con resolución optimizada -la resolución original ocupa varios terabytes por el uso de formatos como Camera Raw, así que es otro aspecto que también me hizo decantar por el formato optimizado-.

Suite de trabajo

Hasta ahora, todo había sido gestión de correos, calendario, tareas, etc. Pero a la hora de generar documentos de proyectos, básicamente necesito suplir tres aspectos: un procesador de textos, una hoja de cálculo y un editor de presentaciones. Quizás sea por el coste, y no solo en términos económicos, que implicar pasar de un sistema aprendido a otro o porque exista un sistema generalmente aceptado, pero en este caso, la oferta de Google ni de cualquier otro competidor ha sido suficiente. El entorno de trabajo que más ase adecua a mis requisitos es sin lugar a dudas el archiconocido Microsoft Office.

Word, Powerpoint y Excel son mis herramientas de uso diario. Es cierto que existen otras aplicaciones, muchas de ellas incluso online, pero no he probada ninguna que pueda superar a estar tres; ni individualmente ni en conjunto. Google tiene sus aplicaciones de Google Docs, con hojas de cálculo y procesador de texto, pero su usabilidad y la potencia de sus funciones no es tan elevada. También se podría utilizar el Adobe Designer para las presentaciones -como me hizo ver un amigo-, pero el punto de extra de profesionalidad y diseño que aplicaría no compensaría la cantidad de tiempo que tendría que aprender a utilizar la herramienta de Adobe -switching costs-; además de que no contaría con la perfecta integración de las tres soluciones de Microsoft Office.

Noticias y blogs

Una vez un profesor dijo una frase que se me quedó marcada: «Hay que estar tan bien formado como informado». La idea es tremenda, ya que mucha gente piensa que una vez que termina su fase educativa -están formados-, ya lo saben todo y no no consideran conveniente estar al tanto de los avances en sus respectivas área o de lo que sucede a nivel sectorial, nacional o geopolítico -estar informado-. Considero que este segundo punto es tan importante o más que el primero, ya que es lo que te hace destacar sobre el resto en el momento de interrelacionarse con un superior, un cliente o simplemente, cualquier persona. Es decir, hace que puedas crear impacto.

Muchas veces recibo correos, noticias o comentarios y en muchos casos se podría pasar sin decir absolutamente nada sin mayor consecuencia. No obstante, creo que es vital que cuando alguien se ha acordado de nosotros y nos ha hecho llegar algo, debemos responder y a ser posible con algo más que un simple «gracias». Pero tampoco hay que responder sin conocimiento de causa, sino aportando valor, y para ello, solo hay una manera de hacerlo, que es estar al tanto de lo que sucede en los que te afecta tanto profesional como personalmente.

Por ello, todo los días dedico una cantidad de tiempo importante a leer la prensa, tanto general como especializada y, por el segmento de mercado al que me dirijo ahora, la prensa local. Cada mañana, cuando me siento delante del ordenador, directamente abro 5 pestañas con toda la información que considero relevante saber desde el primer momento del día, a saber:

  • 2 periódicos generalistas de España (estos ya recogen la información internacional más relevante y hay que tratar de tener el menor sesgo posible)
  • 1 periódico económico de España
  • 2 periódicos locales
  • Flipboard: noticias mundial con los principales tema de interés
  • Feedly: feed de artículos de blog con mayor relevancia

Quizás pueda parecer mucho pero es una rutina indispensable y, realmente, muchas noticias están duplicadas por lo que no se trata de leer 5 o 6 periódicos al día. Por cierto, no presto ninguna atención a cualquier noticia de sucesos. Básicamente lo que me pregunto antes de leer una noticia es: ¿esto va a tener algún impacto en el futuro o es algo circunstancial? En función de la respuesta, la atención que le preste a la noticia será mayor, menor o nula.

Resumen

Después de este post tan largo, voy a tratar de resumirlo en unas pocas líneas:

  • En casi todos los aspectos -excepto las notas de Evernote-, Google ofrece una herramienta que me resulta la más fácil de adaptar e integrar
  • He tenido que pasar de utilizar clientes locales -por ejemplo, Outlook- a clientes web
  • Microsoft Office sigue siendo standard de mercado para ofimática
  • Es tan importante estar formado como estar informado

Un saludo y espero que esta información sobre cómo utilizo los distintos programas disponibles y gestión de la información les haya sido de utilidad.

JP.

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Epístola sobre indicadores

Este post va a ser un poco diferente. Un muy buen amigo mío, gran economista al que siempre acudo cuando tengo dudas, me preguntó hace unos días por algunos indicadores específicos a la hora de valorar y analizar la situación de distintas empresas. A pesar de que mantuvimos una charla en la que traté de explicar de la forma más didáctica cada uno de esos indicadores, haciendo algunas matizaciones e incluso críticas, posteriormente puse en negro sobre blanco lo hablado. Al final, lo escrito prevalece.

En esta entrada simplemente voy a recoger el correo de respuesta. Dada la confianza que tenemos, el lenguaje es muy directo. Empieza la cita:

«

(Activo circulante-pasivo circulante)/activo total

+Existencias
+Clientes
-Acreedores
= Capital circulante (puede ser negativo, caso de supermercados)

 Lo importante es entender la inversión en capital circulante, fondo de maniobra, working capital -todos significan lo mismo-. Como hablamos ayer, es la inversión y la financiación de una empresa en sus operaciones habituales. Se refiere, básicamente a las partidas de existencias y clientes, por el lado del activo y acreedores, por el lado del pasivo. Sobre las cuentas y subcuentas que hay que incluir no existe una definición exacta, sino que es preciso atender a la naturaleza de las cuentas y si son partidas estructurales, puntuales o que están directamente relacionadas con el negocio. La pregunta que hay que hacerse es: ¿si cambia mi nivel de ingresos y aprovisionamientos -partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias-, cambian también las partidas de balance que comentamos? Si la respuesta es sí, forma parte del working capital.

 Por ejemplo, ante un aumento de los ingresos y suponiendo que los clientes te pagan a 60 días, tu partida de clientes aumentará y tendrá un valor aproximado a: Clientes ~= Ingresos * 60 días / 360 días (también habría que añadir el IVA o IGIC). Ocurrirá lo contrario si se reducen las ventas, la partida de clientes se verá reducida -irás cobrando los importes pendientes antiguos y acumulando los nuevos, que son menores-.

Lo mismo con las existencias, si vendo más, tengo un mayor coste de aprovisionamientos y por lo tanto, mi nivel de existencias deberá ser mayor para evitar una rotura de stock. Si se reducen mis ventas y no se reducen las existencias o materias primas, estaré teniendo una mala gestión ya que acumularé un exceso de activo que deberé estar financiando con recursos propios o con deuda/acreedores.

Con signo contrario, el análisis es el mismo para los acreedores. Un mayor nivel de actividad implica que la partida sea mayor, solo que en este caso, los acreedores te estarían financiando.
Otro punto importante es el análisis desde el punto de vista de los flujos de caja. Ceteris paribus y si cuadrásemos el balance solo por la caja, un aumento de una partida de activo supone una salida de caja -por ejemplo, inversiones en activo fijo, compra de existencias o un cliente que todavía no te ha pagado pero que compensaría la "entrada de caja" del ingreso en la cuenta de PyG-. Análogamente, un aumento en el pasivo supone una entrada de caja: ampliación de capital, obtención de deuda o el pago a los acreedores -por ejemplo, si compras unas existencias que vas a pagar a 60 días, tendrías una "salida de caja" por el incremento del activo que se compensaría con una "entrada de caja" por el incremento de la partida de proveedores. 60 días después, tienes que pagar a tus proveedores, la caja sale efectivamente de la partida de tesorería y se reduce el balance.
En resumen;
  • Aumento de activo: salida de caja
  • Disminución del activo: entrada de caja
  • Aumento del pasivo: entrada de caja
  • Disminución del pasivo: salida de caja

Una vez comprendido como funciona el activo circulante y sus cambios, lo que trata de ver el indicador por el que me preguntas, es el nivel sobre el balance total. No hay un criterio único, sino que influye el tipo de negocios y el análisis hay que hacerlo sectorialmente para ver las diferencias.

 De todos modos, lo realmente importante del working capital es, además de su nivel total, su variación de un año a otro para ver si te drena caja o te la aporta -te financia-. Pero la pregunta clave es: ¿un incremento en niveles de working capital es una salida o una entrada de caja? Espero a tu respuesta que es para nota, jajaja!

Reservas/activo total

Las reservas son las partidas que se encuentran dentro de los fondos propios, que a su vez están dentro del patrimonio neto, y se generan con los beneficios contables (beneficio neto) que no han sido distribuido como dividendos. Pueden ser reservas legales, estatutarias, voluntarias, reservas para inversiones en Canarias... No me parece que sea un indicador adecuado, ya que es como hablamos, se puede hacer una ampliación de capital con cargo a reservas y la realidad económica de la empresa no cambia. O se puede invertir sin dotar a la RIC, teniendo puramente una diferencia fiscal. Lo único que puede indicar es la capacidad de pagar dividendos, pero solamente sobre las reservas legales.

 En cuanto a la pregunta de si una empresa canaria debería tener más reservas que una peninsular por el tema de la RIC, quizás con dos empresas totalmente comparables, resulte que la empresa canaria tuviese un mayor niveles de reservas por la exención fiscal.

 De todos modos, sería mucho más interesante analizar el Patrimonio Neto/Activos totales. Es decir, la parte de tu negocio que está financiado por los accionistas. En cualquier caso, hablamos de definiciones contables, y el valor de mercado de las acciones no tiene que coincidir necesariamente con su valor en libros (contable).

EBIT/activo total, ROA o ROI

EBIT: Earnings Before Interests and Taxes / Resultado operativo, en términos contables

EBITDA: Earnings Before Interests and Taxes, Depreciations and Amortizations / Resultado operativo bruto, no es una definición contable regulada

El ROA/ROI es un indicador de rentabilidad muy usado, lo que hace es medir el beneficio operativo (antes de estructura financiera y de pago de impuestos). De todos modos, se suele ser más preciso el indicador ROCE: Returns Over Capital Employed, es decir, rentabilidad sobre el capital empleado. La diferencia con el ROA es que no divide entre activos totales, sino el activo necesario para funcionar, pero teniendo en cuenta que el negocio propiamente también te financia una parte. Es decir, podríamos definir el capital empleado como Activos totales menos acreedores o, lo que es lo mismo, Activos fijos más capital circulante, como lo definimos arriba.

También sería necesario excluir aquellos activos que estén en el balance y que no sea necesarios para producir la rentabilidad, el EBIT, por decirlo de alguna manera. Un ejemplo sería una compañía que tiene mucha liquidez y la invierte en bolsa, depósitos, etc. Eso hace que el nivel de activos sea mayor pero no tiene efectos sobre el EBIT (esos resultados van por debajo de ese indicador).

Asimismo, también es preciso considerar que el EBIT tiene un efecto de amortizaciones, que es una partida contable que no influye sobre la caja. Por eso, muchas veces se usa el ebitda como indicador de rentabilidad -yo lo prefiero- y, en su caso, se hace algún ajuste por las inversiones en activos fijos necesarias. Por ejemplo, negocios comos hospitales o compañías de comunicaciones, han hecho inversiones iniciales muy fuertes (construir el hospital, desplegar la red de cables, etc.) y las inversiones de mantenimiento son muy inferiores a las amortizaciones, por lo tanto, la definición de ROA o ROCE estaría penalizando su rentabilidad real, que no contable. Por eso, siempre es mejor llevar a cabo análisis sobre partidas de flujos de caja, EBITDA, flujo de caja libre, etc. (esto lo vamos a ver un poco más adelante)

Fondos propios/pasivo exigible total

Es una medida de apalancamiento, aunque pensándolo bien, nunca la había visto de esta manera... En tal caso, la habría visto como Pasivo exigible/Fondos propios, ya que es posible que una compañía no tenga pasivos exigibles, por lo que se produciría una indeterminación o resultados muy raros si el nivel de pasivos es relativamente bajo. De la otra forma, siempre se tendrá un resultado matemáticamente calculable. Además, la interpretación de ese indicador de apalancamiento es un poco torticera.

 Otra manera de pedir el apalancamiento, mucho más sensata e intuitiva es: Pasivo exigible / (Fondo propios + pasivo exigible). Y la interpretación es tan sencilla como: qué porcentaje de la financiación de mi balance es pasivo exigible. Además, normalmente para el apalancamiento solamente se tienen en cuenta la deuda, no los pasivos que se incluyen en el working capital. En tal caso, si la situación financiera de la compañía fuese muy delicada y su partida de acreedores fuese excepcionalmente grande, se podría hacer un ajuste por la diferencia entre cuál sería el nivel de mercado y el nivel que incluye, pero eso está sujeto a interpretaciones.

 Otra manera de medir el apalancamiento, que es la más que se usa, es ver el nivel de deuda en función de la caja que se puede generar. Normalmente, el indicador que se usa es Deuda neta/EBITDA. Es decir, cuántas veces está incluido el EBITDA en mi nivel de deuda. Depende mucho del negocio, pero el valor puede estar entre 3 y 5 veces. A partir de ahí, se considera que la compañía está sobreapalancada.

 Sobre el ebitda, que es un indicador de generación de caja, es interesante señalar que debe utilizarse para pagar o financiar los siguientes conceptos:

  1. Nuevas inversiones en activos fijos
  2. Financiar el capital circulante, si el working capital es positivo (es decir, que drena caja)
  3. Pagar el impuesto sobre beneficio (el de sociedades, los otros son tasas o tributos que van en el propio resultado)
  4. Pagar los intereses
  5. Pagar el principal de la deuda
  6. Retribuir al accionista

Cash flow

Es lo más importante, la capacidad de generar caja de una compañía, ya que los beneficios contables no implican necesariamente generar caja (inversiones en activos fijos, amortizaciones, working capital...). Hay distintos niveles de caja, pero para hacernos una idea, estos son los más importantes:

 +Ingresos
-Coste de ventas
= Margen Bruto
-Gastos generales (excluyendo amortizaciones)
= EBITDA
-D&A (amortizaciones)
= EBIT
- Impuestos operativos (EBIT * tipo impositivo, es decir, los impuestos que paga solo el negocio independientemente de su estructura de capital)
= Noplat (Net Operating Profit Less Adjusted Taxes)
- Capex (inversiones en capital, del inglés CAPital EXpenditures)
+D&A (sumamos las amortizaciones, que no son una salida de caja, sino un movimiento contable)
-Incremento Working Capital (para los que hayan llegado hasta aquí, respuesta implícita a la pregunta formulada en el primer punto)
= FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO (este es el más importante, ya que se utiliza para calcular el valor de una empresa sin tener en cuenta la estructura de financiación, es decir el Valor Compañía o más conocido Enterprise Value)
- Pago de principal de deuda
- Intereses
+ Escudo fiscal de los intereses (intereses * tipo impositivo, los intereses son fiscalmente deducibles y se paga menos impuestos)
= FLUJO DE CAJA PARA EL ACCIONISTA (este sería el flujo de caja disponible para retribuir al accionista, lo cual no quiere decir que se vaya a llevar este dinero necesariamente, ya que puede dotar partidas para capitalizar la compañía.
Además, en teoría que no en la práctica, los accionistas solamente podrían llevarse la caja a través de la distribución del beneficio neto o las reservas a través de dividendos, pero eso ya es otra historia...

»

 Pues eso, fin de la cita.

 JP.

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¿Varía el valor de una compañía por un cambio contable?

Hoy ha salido publicado en El Confidencial que Telefónica lanza la primera gran operación inmobiliaria de la 'era Pallete', motivado en parte por un cambio contable que implica que las grandes compañías entierren las operaciones de sale and lease-back. A grandes rasgos, este cambio contable asemeja los pagos de contratos de alquiler a largo plazo a deuda. Si tenemos en cuenta que la deuda es un compromiso de pago -principal más intereses- y que los alquileres también son un compromiso de pago -rentas-, podría llegar a entenderse el cambio contable. Es decir, trata de reflejar en las cuentas lo que hasta ahora se ha llamado deuda off-balance -fuera de balance-.

Desde el punto de vista de análisis de estados contables, las compañías se darán de alta un activo por el derecho de uso y aumentarán sus niveles de deuda por los pagos correspondiente a los arrendamientos, mientras que las rentas que antes eran un gasto corriente -por encima del ebitda-, pasarán a ser un gasto financiero -por debajo de ebitda-. En resumen: mayor deuda y mayor ebitda. Pero, ¿cómo afectaría esto al análisis de balance de una compañía y su valoración? Veamos un ejemplo.

Supongamos una compañía, cuya facturación es de 1.000, margen EBITDA del 30%, un contrato de arrendamiento de 100 al año por 10 años -plain vanilla- y un nivel de deuda de 500. Pues bien, a continuación podemos ver cómo quedaría la PyG y el endeudamiento y su ratio de deuda/EBITDA antes y después del cambio contable:

 

A simple vista podemos observar que el margen ebitda ha aumentado desde el 30% al 40%, que el resultado operativo -ebit- también ha incrementado pero que el resultado financiero ha cambiado significativamente, siendo el restos de partidas de PyG iguales desde el Beneficio Antes de Impuestos en adelante. Pero sin duda, lo más significativo es lo que ha pasado con la deuda: se ha visto incrementada en 1.000 -100 de arrendamientos al año durante 10 años- y el indicador del nivel de apalancamiento relativo de la compañía ha pasado desde un conservador 1,7x hasta rozar las 4,0x.

Pero, sin considerar las potenciales implicaciones fiscales en las que no entraremos, ¿qué impacto tendría este cambio en la valoración de la compañía? Pues la respuesta es muy sencilla: ninguno. Este cambio contable no hace que el negocio subyacente, lo que realmente importa al valorar las compañías, cambie. Sigue siendo la misma compañía, solamente que refleja de forma distinta una misma realidad, que es un compromiso de pago futuro -en este caso, el contrato de arrendamiento-.

Si valorásemos las compañías por múltiplos, quizás obtendríamos valoraciones distintas, pero no hay que olvidar que los múltiplos hay que utilizarlos con mucho cuidado y atendiendo a la idiosincrasia de cada compañía, ya que son solo una forma rápida de valorar que recogen en un solo dato todas las hipótesis utilizadas en un descuento de flujos de caja. Si la valoración de la compañía se hiciese descontando los flujos de caja libre, el resultado es exactamente el mismo, ya que en ese descuento se habrían reflejado el la salida de caja que corresponde el pago del alquiler.

Los cambios contables están bien y este en concreto creo que es importante ya que recogería como deuda determinados pagos compromisos financieros. Pero también habría que considerar muchos aspectos, como en análisis cuando los contratos de arrendamiento están cercanos al vencimiento -por ejemplo, que solamente falte un año pero que será necesario renovar para seguir manteniendo el negocio en funcionamiento-.

Hasta ahora se realizaban determinados ajustes en la valoración de negocios cuya estructura de financiación pudiese variar de forma significativa de un competidor a otro, como la compra de aviones o barcos en compañías de transporte o el modelo en el que operasen los hoteles. La forma en la que se financie la compañía -fondos propios, deuda o leasing, etc.- va a impactar significativamente en cada negocio, pero lo que es preciso considerar y valorar es que se trata del mismo negocio subyacente y por tanto el valor no variará solamente por un cambio en la normativa contable.

JP.

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Los cuatro pilares de la inversión

A la hora de evaluar y analizar inversiones, son muchos los aspectos y criterios que se deben tener en cuenta. Pero, si tratamos de centrarnos en el marco sobre el cual debe sustentarse cualquier tipo de inversión, deberemos analizar cuatro aspectos esenciales: los cuatro pilares de la inversión.

El primero de ellos se trata del pilar económico, en el sentido más amplio. Todo proyecto debe sustentarse sobre un plan de negocio que cree valor y que tenga sentido para todas las partes interesadas, es decir, para los inversores, potenciales clientes, proveedores y, por supuesto, para la sociedad en general.

El segundo pilar es el financiero. Aunque el proyecto sea económicamente viable, será necesario financiar su puesta en marcha con el fin de que se obtenga una rentabilidad determinada. Para ello, es vital analizar los distintos escenarios que se plantean y determinar si la rentabilidad esperada del proyecto se adecua al riesgo de la inversión. Recordemos que a mayor riesgo se le debe exigir una mayor rentabilidad; y al contrario.

El siguiente pilar es el marco jurídico en el que se vaya a desarrollar el proyecto. Podría tratarse de marcos regionales o estatales o, en el caso de que el proyecto trascienda las fronteras nacionales, es preciso analizar lar normas y leyes que apliquen en cada país involucrado y la seguridad jurídica que aporten. 

En cuarto lugar, pero no por ello menos importante, es necesario tener en cuenta las obligaciones tributarias a las que se someterá la actividad económica del proyecto en cuestión. En este sentido, es conveniente analizar todos aquellos hechos que supongan el devengo de una tasa o impuesto, pero del mismo modo es necesario considerar aquellos incentivos fiscales que la ley ofrece y que podría facilitar el cumplimiento del objetivo financiero.

Una vez que se haya realizado el análisis integral del proyecto desde los cuatro pilares, se deberá tomar una decisión sobre si se dan las circunstancias adecuadas en el entorno para poder emprender la iniciativa, asumiendo determinados niveles de riesgos o, por el contrario, los potenciales beneficios globales no compensan la incertidumbre. En aquellos casos en los que la decisión sea seguir adelante, comenzará la ejecución del proyecto e ir adaptando el plan de negocio a la realidad de su implementación -¡no todo sale como se tiene planeado desde un principio!-. Mientras que en otros casos, habrá que rechazar la iniciativa o al menos posponerla hasta que las circunstancias cambien y sean más adecuadas.

A modo de resumen, antes de emprender cualquier proyecto empresarial, debemos cerciorarnos de que todos los pilares son lo suficientemente fuertes y robustos para soportar la inversión y el plan de negocio: el sentido económico debe reflejarse en una rentabilidad atractiva, bajo un cumplimiento normativo y optimizando la estructura fiscal.

JP.

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El problema de la intervención de los mercados financieros

Este artículo fue recientemente publicado en el número 35 - enero de 2012- de Asocia, la revista de la Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues donde han tenido la amabilidad de invitarme a colaborar.

Una de las principales nociones que tenemos del sistema actual es que vivimos en un mercado libre. En este mercado, tanto empresas como familias, llegan a un acuerdo para determinar los precios de los bienes o servicios que uno desea prestar para satisfacer las necesidades del otro. Por ejemplo, si un empresario hostelero quiere cobrar cincuenta euros por un café, serán pocos -o ninguno- los que vayan a consumir a su cafetería y acabará en bancarrota. Por el contrario, si el cliente desea pagar diez céntimos por un café, el empresario no estará dispuesto a servírselo porque con ello tampoco podrá mantener su negocio, por mucha gente que vaya. Entre ambas partes deberán llegar a un equilibrio en el que ambos estén satisfechos por el intercambio de café por euros.

Este proceso, el de un mercado libre en el que los oferentes y los demandantes llegan a un acuerdo en precios, se puede observar en la gran mayoría de los productos y servicios. De esta afirmación se desprende que, por la propia curiosidad inherente al ser humano, nos hagamos la siguiente pregunta: ¿y cuáles son los “mercados” en los que no existe tal fijación de precios por parte de los individuos? La respuesta es sencilla: los “mercados intervenidos por el sector público”.

Sin entrar en detalles de cuáles son estos mercados, me gustaría centrar la idea en uno que nos atañe a todos y cuya intervención tiene unas consecuencias más que nocivas: el precio del dinero. Aunque éste no es un bien en sí mismo, se trata de una herramienta imprescindible para el intercambio de bienes y servicios -sin dinero sería prácticamente imposible realizar cualquier tipo de intercambio y, para poder hacerlo, deberíamos volver a la sociedad del trueque. Pero el precio del dinero está totalmente alterado y perturbado por las llamadas autoridades monetarias: Banco Central Europeo, Reserva Federal, Banco de Inglaterra, etc. Estas autoridades, de manera independiente y siguiendo un mandato de estabilidad de precios, o crecimiento económico y creación de empleo en algunos casos, deciden qué precio –tipo de interés- debe tener el dinero y qué cantidad del mismo debe circular. Intervenir los mercados puede parecer algo trivial e incluso necesario desde el punto de vista de la economía keynesiana. Sin embargo, dado que las autoridades también cometen errores, la historia nos muestra que los mercados intervenidos son ineficientes, crean situaciones insostenibles y, finalmente, fracasan en un objetivo: que unos oferentes, los empresarios, satisfagan las necesidades de los demandantes, las familias.

Algunos no estarán de acuerdo con estas palabras, algo totalmente legítimo y saludable con el fin de que se genere un debate constructivo que nos lleve a encontrar mejores soluciones a los problemas actuales. Pero si extraemos las tres ideas principales -ineficiencia, insostenibilidad y fracaso- y las aplicamos al mercado financiero intervenido en el que hemos vivido los últimos años, será muy difícil negar, independientemente de la aproximación de cada escuela económica, que por desgracia encajan perfectamente en la situación desde el comienzo de la crisis, o por lo menos desde la percepción de la misma. Y hago esta matización porque, aunque muchos consideran que el comienzo de la crisis fue la caída de Lehman Brothers en septiembre de 2008, o que incluso el primer aviso fue en los mercados bursátiles un año antes en el verano de 2007, estos acontecimientos simplemente son la consecuencia del problema subyacente y que empezó muchísimo antes con la intervención sistemática y corrosiva del mercado financiero por parte de las autoridades monetarias. Vamos a explicar el porqué.

Los banqueros centrales siempre han tenido el impulso de que, para atajar las crisis económicas, la solución era una política monetaria expansiva que generase más dinero y de esta forma impulsase la economía. Este efecto se puede conseguir de dos maneras; la primera de ellas, a través de la impresión de dinero nuevo para que se lleven a cabo nuevos proyectos aumentando la demanda agregada. El problema de estas políticas es que ese nuevo dinero que se imprime no está respaldado por una riqueza real. Pongamos un ejemplo, supongamos que el total de la economía estuviese formado por diez casas cuyo valor conjunto fuese cien euros (diez euros por casa). Si de repente imprimimos más dinero hasta un total de ciento cincuenta euros, el precio de las diez casas subirá hasta quince euros cada una, debido al aumento de la demanda por el incremento del dinero disponible. Pero las casas seguirán siendo exactamente las mismas. Lo único que hemos hecho ha sido aumentar ficticiamente sus precios.

La política monetaria expansiva continúa con la reducción del precio del dinero, es decir, bajando los tipos de interés. Lo que indican estos tipos, al fin y al cabo, es “por cuánto estaríamos dispuestos a dejar de tener hoy nuestro dinero a cambio de una mayor cantidad en el futuro”, es decir, cuánto estaríamos dispuestos a cobrar por prestar nuestro dinero. O visto de otra manera, “cuánto dinero estaríamos dispuestos a dar en el futuro por disponer de una cantidad de dinero hoy”, en definitiva, cuánto estaríamos dispuestos a pagar porque nos presten ese dinero. Y, en el fondo, esto no difiere tanto del ejemplo de la taza de café, con la salvedad de que el precio de esta taza de café -el dinero- está altamente condicionado por unas políticas monetarias que tratan de cumplir unos objetivos demasiado cortoplacistas, en vez de tener una visión mucho más próspera y de creación de valor a largo plazo.

Desde la segunda mitad de la década de los noventa, la Reserva Federal ha llevado a cabo una serie de políticas económicas que, en un primer momento, supusieron un aumento importante en la impresión de dinero y, posteriormente, unos tipos de interés muy bajos. Por otro lado, con la entrada en funcionamiento de la Unión Económica y Monetaria en la Unión Europea, la tendencia y convergencia de todos los países a asemejar sus políticas monetarias con las del Bundesbank -que históricamente había tenido unos tipos de interés bajos-, no concordaba con las estructuras productivas de los países de la Unión, creando distorsiones en el mercado cuyas consecuencias aún estamos sufriendo.

Por todo ello, tras el pinchazo en 2001 de las “punto com” y las política de gasto y expansión monetaria que conllevaron los atentados del 11-S, el precio del dinero -es decir los tipos de interés- fue muy bajo. En consecuencia, la gente no tuvo tanta ilusión en prestar dinero, ya que los intereses que recibirían serían muy reducidos. Por el contrario, preferían pedir prestado y devolverlo un tiempo más tarde, dado que tendrían que pagar pocos intereses. Esto hizo que el consumo aumentase, pero a cambio de contraer unas deudas que deberían ser devueltas con la producción futura.

En otras palabras, nuestra sociedad ha consumido en el pasado a cambio de dejar de consumir en el presente. La crisis actual viene motivada por una caída espectacular del consumo, porque lo que las familias están generando lo tienen que destinar a pagar las deudas que han sido contraídas en el pasado para comprar la casa, adquirir un coche o irse de vacaciones. Y en el sector público no hay tanta diferencia. La deuda que se emitió para llevar a cabo los planes de gasto efectuados desde 1995 hay que devolverla, y para ello tendremos que dejar de gastar en otras cosas, todo esto unido a que ahora el Estado recauda menos por la baja actividad económica (caída del PIB, alto desempleo, etc.)

En definitiva, los bienes y servicios que se han consumido en el pasado a cambio de la emisión de deuda, hay que pagarlos con la producción del presente, y eso solo se puede hacer con unas acciones -tanto a nivel nacional como dentro del ámbito familiar- que requieren una gran cantidad de esfuerzo y sacrificio. Un esfuerzo y un sacrificio que deben ir acompañados de unas políticas económicas muchísimo menos intervencionistas, que dejen decidir a las personas cuánto están dispuestos a cobrar o a pagar por taza de café o por el dinero. El debate está servido.

JP.

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10 razones de alegrarse cuando te despiden

El otro día me llegó vía twitter un enlace a esta peculiar entrada escrita por el trader contrarian Hugo Ferrer (@ContraInvest), fundador de de Ferrer Invest.

Sin querer hacer un spoiler del contenido, el artículo es la respuesta a un trabajador que se quejaba de que probablemente lo fuesen a despedir. Ferrer aboga en sacar partido a esta desgracia y convertirla en una oportunidad, por las siguientes 10 contundentes razones que desarrolla en su artículo y cuya lectura recomiendo:

"

  1. Tener un trabajo es la peor forma para ganarse la vida
  2. Tener un trabajo limita tus posibilidades de adquirir experiencia
  3. Tener un trabajo es dejarse domesticar para toda la vida
  4. Es el ingreso con mayor "mordida" de todos
  5. Tener un trabajo supone demasiado riesgo
  6. Buscar un trabajo es como un cordero que busca que le pongan una correa
  7. Cuando tienes un trabajo y quieres más dinero, tienes que mendigar
  8. Tener un trabajo limita tu experiencia social
  9. Tener un trabajo es perder la libertad
  10. Tener un trabajo te convierte en un cobarde y un quejica
"
Espero que les guste y que, estando más o menos de acuerdo con la tesis defendida por el autor, sirva por lo menos para invitar a la reflexión sobre la situación personal y laboral, aunque finalmente no se transforme en ningún cambio sustancial.
JP.

 

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Parámetros de valoración: Risk Free, Country Risk Premium y Market Risk Premium de mercado

La valoración de activos y de negocios se dice que es más un arte que una ciencia. Al principio puede parece un poco extraño que, un análisis basado en aspectos numéricos pueda tener un carácter tan arbitrario. Este post recopila como distintos players del mercado de M&A y valoraciones de España, que a su vez es extrapolable al resto del mundo, difieren a la hora de determinar el valor de algunos parámetros clave.

Gracias a un amigo, me ha llegado un documento en el que se preguntaba a esos players (tanto bancos, Private Equities, boutiques y consultoras) cómo calculaban la rentabilidad libre de riesgo y el riesgo de mercado para llevar a cabo un Descuento de Flujos de Caja (DCF). En concreto, estos parámetros se incluyen dentro del coste de los recursos propios ((K_e)), que a su vez forma parte del coste de capital medio ponderado (WACC), utilizado para igualar en el presente los flujos de caja libre futuros. Al final del post, y sin que sirva ni muchísimo menos como explicación de este método, dejo la forma de calcular cada uno de los conceptos que acabo de nombrar que a pesar de tener un carácter matemático y técnico, creo que viene bien para cada una de las variables.

En concreto, a estos players se les preguntaba cómo estaban calculando la rentabilidad libre de riesgo necesaria para el modelo de CAPM; si estaban teniendo en cuenta el riesgo-país del que se habla tanto últimamente; y cómo valoraban el riesgo de mercado. Las respuesta, que están agrupadas por: bancos; Privates Equity y boutiques; y consultoras, son de lo más variadas. En algunos casos responden directamente con el valor que introducen en el modelo o explican cómo lo calculan, y en otros añadieron algunos comentarios que he dejado puesto que creo que aportan mucho valor de la situación actual del mercado. Cabe señalar que la información se recopiló a finales del año 2011 (entre octubre y noviembre), por lo que puede que los datos hayan cambiado.

Llama la atención como los parámetros simplemente se eligen, alteran, condicionan o cambian para que den un valor determinado. Sin embargo, también es preciso decir que, aunque existe cierta flexibilidad, en caso de que se pusiesen parámetros totalmente fuera de mercado o no acordes con las metodologías generalmente aceptadas, esas valoraciones solamente podrían tener un uso interno. Pero, como ya ha quedado demostrado, la valoración es más un arte que una ciencia.

JP.

Bancos 
Banco de inversión italiano con presencia globalBono español a 10 años de Risk-free rate. Aunque ahora mismo no sea un activo totalmente libre de riesgo ya que el bono español está sobre 6% y el alemán en torno a 2%. Si no se utiliza el 6% del bono es dificil defender que se coja 2%, 3%, 4% o 5%. Sin embargo, cogiendo el español por lo menos existe un criterio objetivo aunque su encaje con la realidad sea limitado.
Banco inglés cotizadoBono español a 10 años de Risk-free rate. MRP de entre el 5% y el 5,5%.
Banco español con presencia internacionalBono tasas entre el 4% y el 5%. El bono español a 10 años no es referente. Se utiliza el unleveraged spread como punto de partida (350 bp o 500 bp) y luego se calcula el MRP. Si sale demasiado alto, se ajusta con la beta o el unleverage spread
Banco francés, con presencia internacionalBono español a 10 años como risk free. El MRP lo reciben desde su oficina de research en París
Banco español con gran presencia internacional1) Se puede usar el bono a 10 años o en situaciones con mucha tensión como ahora se suele usar una media de los últimos meses (ya sabes que esto es una cocina y en función del plato que quieras..) De todos modos aquí hacemos media de los últimos 6 meses normalmente
2) Dado que el mercado de deuda está por las nubes y la valoración recoge flujos de caja a perpetuidad quizás se debería considerar utilizar la media del último año para que sea algo más ajustada a la realidad del país

Si la empresa no tiene su actividad solo en España se utilizaría el bono alemán y la prima de riesgo del país.
Banco de inversión japonésBono español a 10 años. MRP del 5%
Banco de inversión inglésSe suele utilizar más el bono español (para empresa que opere en España). Al estar ahora muy alto, dependerá de lo que más interese, ya sea bono alemán + CRP o bien una media de los últimos meses
Banco suizo centrado en investment and private bankingSi tiene practicamente todo en Espana, el RF de España a 10 años. Lo que pasa es que ahora debe estar bastante alto, por lo que usan una media del RF de los ultimos años o similar. En cuanto a Market Risk Premium ente un 5%-7%
Banco de inversión americanoMedia anual del bono español a 10 años.

Otra opción es utilizar la curva SWAP de EUR (tipo fijo que el mercado pagaría durante 10y a cambio de recibir Libor). Pero parece que en estos momentos tomar eso como Risk free es muy optimista ya que está muy bajo
Banco español, tanto retail cono inversiónConceptualmente el bono español ya no se puede considerar tasa libre de riesgo. Es más, hoy por ejemplo, la subasta el estado español se financia bastante más caro que los corporales (TEF, REP, etc.) al menos por el momento. Por tanto, si hay que medir el coste de financiación de un proyecto en España es preciso saber primero como se van a financiar: si es en España o fuera, ya que el mercado está roto y la financiación de uno u otro serás muy subjetiva.

Si tienes que utilizar tasa libre de riesgo, el benchmark entonces es el bono alemán.
Banco alemán de cobertura globalEl bono a 10 años, pero viendo la emision de estas mananas, no se cerraría ninguna operación, por lo que usamos un tasa "normalizada" entorno 4,5% - 5,5%
Banco de inverisón anglosajónPara el RF+CRP la media semestral del bono español a 10 años. El MRP entre el 5% y el 6,5%
Conglomerado de bancos de inversión americanosEn teoría se debería coger el bono español a 10 años. Pero con la situacion actual, el bono español no es risk free 100%.
Ahora mismo lo que tiene menos riesgo en España, lo que podriamos considerar como Risk Free, es el bono de 9 años de Red. Eléctrica que esta en torno al 4.48%. Si lo quieres a 10 años habría que subirlo un poco más; alrededor de un 5%.
Banco de inversión americano con presencia globalMedia semestral o anual del bono español a 10 años

Private Equities y Boutiques
PE y boutique españolaBono español a 10 años. Para la prima de riesgo cogemos el último dato que da Damodaran para España 5,5%
Boutique a nivel europeoBono alemán + un Country Risk Premium
Boutique de CF, FO MAB y REDepende mucho . Usan el bono alemán porque al ser un mercado europeo común tiene más sentido que la tasa libre se riesgo sea la mínima, pero que cualquier teoría puede estar bien respaldada.

En cuanto al MRP, también depende del tipo de transacción que sea. Yaa que el comprador querrá que la compañía le salga más barato y sin embargo el vendedor querrá vender más caro.
PE españolConsideran más apropiado coger el bono alemán y añadirle una prima. En mercados emergentes se suele aplicar una prima equivalente a la diferencia la inflación del país emergente y la del país del que cojas el bono.

Pero claro, en el caso de España, coger la diferencia de inflación no tiene tanto sentido. Habríá que encontrar una prima, que añadida al bono alemán fuese mas representativa.

Otra opción es sacar una media del yield del bono español.
PE y boutique españolaBono a 10 años y MRP entorno al 5,5%

Consultoras 
Una de las Big FourBono español a 10 años MRP del 5%
Una de las Big FourMedia Bono español a 10 años durante los últimos meses
Una de las Big FourBono español a 10 años y en algunas situaciones la media
Consultora estratégicaBono alemán por convenio

Además, hay tener en cuenta que el bono español no está libre de riesgo en estos momentos

Otra razón es que al ser los mercados globales cualquier inversor de cualquier pais tiene acceso a invertir en bono alemán
Firma de Management ConsultingBono español a 10 años

Nota: los nombres de las empresas han sido ocultados para evitar posibles problemas de confidencialidad.

Anexo: breve aproximación a la valoración por descuento de flujos de caja

El valor actual neto de los flujos de caja libre se  calcula como:

[VAN = sum frac {FCF_n}{(1+WACC)^n}]

Donde:

  • VAN: es el valor acutal neto o la valoración del negocio o activos
  • FCF: los flujos libres de caja (Free Cash Flow) que se generan y en base a los que se valora
  • WACC: coste de capital medio ponderado (Weigthed Average Cost of Capital), que es la forma en la que se financia el negocio, tanto los recursos propios como la financiación externa
  • n: número de períodos

A su vez, podemos calcular el WACC como:

[WACC = K_e*frac{E}{E+D}+K_d*(1-t)*frac{D}{E+D}]

Donde:

  • (K_e): coste de los recursos propios
  • E: financiación a través de recursos propios
  • D: financiación a través de terceros que tengan implícito un coste
  • t: tipo impositivo marginal

Por último, y con el fin de especificar dónde afectan los parámetros mencionados en las tablas de arriba:

[K_e=R_f+CRP+beta * (R_m - R_f)+alpha]

Donde:

  • RF: Risk Free, es el activo libre de riesgo de la moneda en la que se realiza la valoración
  • CRP: Country Risk Premium, o el diferencial de riesgo país
  • β - beta: es la sensibilidad o correlación que tiene el valor con respecto al mercado
  • (R_m): rentabilidad de mercado con el que se ha calculado la beta
  • (R_m - R_f) - MRP: Market Risk Premium, riesgo de mercado o la rentabilidad adicional que los inversiones en renta variable exigen al mercado
  • α: riesgo adicional que se aplica a algunas compañías, como start-ups, small-caps, sector tecnológico, etc.
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Contacto con el editor de "Un paso por delante de la bolsa"

Después de haber publicado una reseña sobre "Un paso por delante de la bolsa" en la que decía que me fue imposible conseguir el libro en versión impresa y castellano, se puso en contacto conmigo el editor del mismo Norbert Bartl (la web está en alemán). Según me comentó, aún tiene algunos ejemplares del título en su almacen y para aquellos que lo deseen, estaría encantado de gestionar la venta.

El coste de cada ejemplar sería de 19,50€ cada unidad, más gastos de envío. En caso de que se fuesen a comprar cantidades grandes, el precio sería negociable.

Para ponerse en contacto con el editor y pedir más información sobre medios de pago, tiempo de envío y demás, basta rellenar el siguiente formulario:

Aviso importante: desde esta web solamente trato de poner en contacto a la parte compradora y vendedora, y no asumo ningún tipo de responsabilidad en la compraventa ni percibo ninguna compensación económica por hacer esta publicación. Esta es una página web meramente informativa.

JP.

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